2009/09/24 撮影
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今日の植物
氷見あいやまガーデンの紫陽花 2014/06/21 撮影
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県内トップインタビュー２０２４年の展望
三協立山社長、平能正三氏
2023年12月20日 05:00
生産現場の連携強化
Q ２０２４年５月期の上期（２０２３年６～１１月）業績発表を１月に控え
ている。
「三協アルミ社と三協マテリアル社は、市場が冷え込んでいる影響で厳し
いと感じている。新設住宅着工戸数は前年比約１０％減となり、非木造のビ
ルの着工床面積も同様に減少している。価格改定の効果は出ているものの、
エネルギーや物流費の高騰、円安で相殺する形になっている」
「タテヤマアドバンス社は第１四半期で増収増益となり、持続するのでは
ないか。小売業で特にドラッグストアの出店や改装投資が継続している。懸
念材料は中国の景気低迷がどこまで続くかだ」
Ｑ 国際事業はどうか。
「今期の黒字化を目指しており第１四半期は小幅だが黒字になった。懸念
するのはドイツを中心に展開している子会社ＳＴＥＰ－Ｇだ。ドイツ経済が
低迷し、得意先の自動車メーカーの出荷台数も伸びていない。欧州メーカー
のＥＶ（電気自動車）は富裕層向け高級車が多く、比較的廉価なゾーンと共
に売れ行きはいいが、中間ゾーンが足踏み状態だ」
Q 2３年は原材料やエネルギー価格が高止まりした。
「今期はタテヤマアドバンス社で一部の価格改定があったものの、多くは
前期に改定を行い顧客の理解を得ながら浸透を図ってきた。ただ、２０２４
年は物流費が上がるとみており、既に上昇している。コスト増の分を価格改
定で全て補えていないこともあり、資材、エネルギー価格の推移や同業他社
の動向も見ながら、必要であればさらなる価格改定も検討しなければならな
い」
Q 三協アルミ社は１２月の組織変更で生産機能を集約し、機能強化を図った。
「ビル、住宅、エクステリアの３事業部の連携を強めたいという思いがあ
る。工場を再編成すると、事業部ごとにくくっていたのでは一つの工場を
営するのにも不具合が生じており、事業部の分け隔てなくものづくりを統一
し、管理運営する必要性が出てきている。具体的には佐加野工場では各事業
のアイテムを作るようになった」
「フレキシブルに生産資源の再配置をするには、３事業の生産機能をまと
めた組織がふさわしいと考えた。新しい組織でものづくりを活性化し、生産
源のさらなる再配置もプランニングしたい」
Q 生成人工知能（ＡＩ）が急速に普及している。
「積極的に活用したいと思っている。ただ無防備に使うと、得意先や個人
の情報漏洩につながる恐れがあり、社内に留意事項を周知した。社内専用の
ＡＩには社章の形にちなんで『ＡＩふたば』と名付け、会議の議事録作成な
どに使っている。有用な活用法を社内で共有し、生産現場でも活用を進めた
い」（聞き手 一川孝文）
◆ひらの・しょうぞう◆ １９５８年生まれ。高岡市出身。立命館大理工学
部を卒業後、１９８２年に三協アルミニウム工業入社。三協立山の三協アル
ミ社ビル事業部長、取締役執行役員国際事業統括室長、専務執行役員を経て、
２０２０年８月から現職。三協マテリアル社長を兼務する。
